返回首页> IT管理 > PMP项目管理师考试模拟题3
跳过导航链接

PMP项目管理师考试模拟题3

文章摘要: PMP项目管理师考试模拟题3: 1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1,其意义是(D) A.活动A可以在2011-4-1之前完成,但不能超过2011-4-1 B.活动A可以在2011-4-1之前完成,也可以超过2011-4-1 &nbs...
 

PMP项目管理师考试模拟题3

1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1,其意义是(D

       A.活动A可以在2011-4-1之前完成,但不能超过2011-4-1

       B.活动A可以在2011-4-1之前完成,也可以超过2011-4-1

       C.活动A必须在2011-4-1之前完成

       D.活动A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一个比较保守的人,他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的工期修改为(B

       A5

       B4

       C6

       D7

3、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突(B

       A.职能型组织

       B.矩阵型组织

       C.项目型组织

       D.协调型组织

4、项目启动的一个明确标志是(A

       A.准备工作分解结构

       B.进行需求分析

       C.任命项目经理

       D.进行可行性研究

5、一项目BCWS=220ACWP=250BCWP=200,计算CV是(C

       A-30

       B.¥30

       C-50

       D.¥50

6.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。

       A.项目组织结构图

       B.项目结构图

       CWBS

       D.工作流程组织

7.建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。

       A.设计

       B.施工

       C.供货

       D.业主

8.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(B)。

       A.设计施工总承包BEPC总承包

       CCM总承包

       D.三角承包

9.项目目标动态控制的第三步是(B)。

       A.收集项目目标的实际值

       B.如有必要,目标调整

       C.将项目的目标分解

       D.目标的动态控制

10.建设工程项目总承包的基本出发点是(D)。

       A.总价包干

       B.交钥匙

       C.控制投资

       D.实现建设生产过程的组织集成化

11.建设工程项目决策阶段的主要任务是(C)。

       A.定义项目范围

       B.确定项目目标

       C.定义开发或建设的任务和意义

       D.确定WBS

12.施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为(B)。

       A.成本分析

       B.成本控制

       C.成本核算

       D.成本考核

13.在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是(D)。

       A.成本预测

       B.成本计划

       C.成本核算

       D.成本考核

14.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A)提出。

       A.承包商

       B.工程师

       C.发包人

       D.采用原合同价

15.在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是(A)。

       A.实际费用法

       B.修正实际费用法

       C.总费用法

       D.修正总费用法

16.工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是(AB)。

       A.项目建设纲要

       B.设计纲要

       C.项目结构图

       DWBSE.OBS

17.按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括(ADE)。

       A.实际费用法

       B.直接费用法

       C.间接费用法

       D.总费用法

       E.修正总费用法

18.成本分析的方法包括(ABCD)。

       A.比较法

       B.因素分析法

       C.差额计算法

       D.比率法E层次分析法

19.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(BCDE)。

       A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程

       B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比

       C.预算成本来自投标报价成本

       D.目标成本来自施工预算

       E.实际成本来自施工任务单的实际工程量

20.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括(ABE)。

       A.控制性进度计划

       B.指导性进度计划

       C.总进度计划

       D.年度进度计划

       E.实施性进度计划

 

更多推荐:PMP项目管理  ITIL培训  ITIL V3培训
上一篇:管理不是控制
下一篇:PMP项目管理师考试模拟题2
文章摘要: PMP项目管理师考试模拟题2, 1.成功的项目管理通常是基于(a)在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 a.项目经理 b.职能人员 c.项目团队成员 d.客户主管 2.在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。...
◆是否有必要参加PMP考试培训 ◆该怎么选择PMP培训公司 ◆企业为什么需要IT配置管理及其如何使用 ◆PMP考试心得 ◆IT资产管理与ITIL配置管理的区别和联系 ◆微软将在Office中引入人工智能 ◆微软发Surface Pro 4/Studio固件更新日志 ◆微软:AI人工智能应该帮助,而不是替代人 ◆微软推出WDATP强化企业终端威胁防护 ◆Windows申请免费SSL证书-Let's Encrypt ◆思科ASAP助力全数字化时代数据中心创新 ◆怎样选择合适的PoE交换机? ◆思科持续保持企业基础设施市场优势 ◆网络工程师需要的8项技能 ◆思科IOS中改善CLI的用户体验 ◆H3C交换机以太网端口类型 ◆H3C交换机做DHCP ◆H3C交换机常用配置命令 ◆新华三集团总裁兼首席执行官于英涛2017年会致辞 ◆新华三加速云落地 ◆RHEL7 配置VNC远程桌面 ◆RHEL7利用iso镜像制作本地yum源 ◆RHEL6 学习笔记 ◆RedHat5和RedHat6 配置yum源详解 ◆RedHat7上为Nginx编译安装nginx_push_stream_module ◆是否有必要参加PMP考试培训 ◆该怎么选择PMP培训公司 ◆企业为什么需要IT配置管理及其如何使用 ◆PMP考试心得 ◆IT资产管理与ITIL配置管理的区别和联系 ◆Juniper用户快更新:Junos OS、SRX有DoS漏洞 ◆Juniper防火墙之恢复出厂默认设置 ◆Juniper SSG双机高可用(HA)平滑升级经验分享 ◆高盛:Juniper市场表现将超过Cisco和Arista ◆Juniper收购云管理公司AppFormix ◆F5 Network:让爱点亮世界 ◆F5发布2017年应用交付状态报告 ◆除F5外,其他负载均衡软件的优缺点 ◆负载均衡的那些算法们 ◆F5配置手册:设备初始化配置 ◆Oracle培训:Oracle数据泵导入dmp文件 ◆Oracle培训:Oracle手工建库出现ORA-01519错误 ◆Oracle培训:Oracle CDC部署 ◆Oracle培训:Oracle 12c创建可插拔数据库(PDB)及用户 ◆Oracle EXP和IMP使用方法介绍 ◆VMware中CentOS 6.6的kdump启动失败解决 ◆VMware NSX升级:微细分、安全启动和支持非vSphere环境 ◆VMware虚拟化培训:虚拟化的基础知识 ◆VMware发布2016数字化工作空间现状报告 ◆VMware助力广州科政实现恒大集团打造全虚拟化数据中心 ◆戴尔EMC补丁在VMAX存储系统中出现漏洞 ◆EMC进行SAN拆分,解决更细化的存储需求 ◆EMC数据中心全闪存年,机架级闪存可让Hadoop提速10倍 ◆EMC发布2016年新品和技术路线 ◆重新定义企业IT,EMC联手VMware推超融合 ◆最近面试的大数据岗位的公司经历 ◆用大数据预测雾霾,已获得环保部订单的微软是如何做到的? ◆大数据学习经验 ◆身处大数据时代,大数据这些误区你知道吗 ◆大数据分析促进人才招聘 ◆云计算SaaS采用要考虑的5大因素 ◆如何构建一个私有存储云 ◆云计算的三大支柱 ◆云计算的真正价值不仅仅是节省开支 ◆云计算将改变我们的生活? ◆Apache Spark也有不完美 ◆Spark将机器学习与GPU加速机制纳入自身 ◆spark作业调优 ◆Spark基本工作流程及YARN cluster模式原理 ◆从Spark 2.0版的推出,看开源大数据技术的商业化发展 ◆EasyStack郭长波当选OpenStack基金董事 ◆OpenStack私有云:好处、挑战和未来 ◆在Openstack上创建并访问Kubernetes集群 ◆思科公司关闭基于OpenStack的公共云 ◆2017年OpenStack管理员认证会不会火? ◆IBM和Bell联手共同打造苹果iOS企业应用 ◆IBM首席执行官提出人工智能部署三大基本原则 ◆调研IBM与西门子:软件将是工业的未来! ◆IBM在美获专利最多 ◆IBM闪存迎接新挑战 ◆Hadoop创始人Doug Cutting寄语2017:五种让开源项目成功的方法 ◆基于Ubuntu Hadoop的群集搭建Hive ◆HDFS以及HBase动态增加和删除节点 ◆Cloudera提供课程帮助缩小数据技能差距 ◆Cloudera提供课程帮助缩小数据技能差距 ◆扩大与Azure合作,思杰力推超融合基础设施上部署VDI ◆MapReduce工作流多种实现方式 ◆Citrix虚拟化技术:XenServer6.2资源池配置 ◆Citrix虚拟化技术:XenServer6.2虚拟机创建 ◆Citrix虚拟化技术:XenServer6.2存储管理 ◆2017年十大最热IT技能:安全位列其中 ◆筑牢个人信息安全防火墙 ◆2016年最热门的六大IT职位 ◆CISP认证和CISSP认证区别 ◆成为CISSP的理由